發(fā)布日期：2020-10-15
但實(shí)際上，相比資本市場(chǎng)，更早做出反應(yīng)的，是全球汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)。2019年初，特斯拉Model 3北美市場(chǎng)的銷(xiāo)量達(dá)到12.8萬(wàn)輛，超過(guò)同級(jí)別寶馬2/3/4/5系銷(xiāo)量之和（10.4萬(wàn)）、奔馳C/CLA/CLS/E系銷(xiāo)量之和（9.5萬(wàn)）、奧迪A3/A4/A5/A6的銷(xiāo)量之和（7萬(wàn)）。
以特斯拉為代表的造車(chē)新勢(shì)力，正不斷搶占傳統(tǒng)車(chē)企市場(chǎng)份額。而與此形成鮮明對(duì)比的，是通用、福特等傳統(tǒng)車(chē)企陸續(xù)裁員，菲亞特克萊斯勒和標(biāo)致雪鐵龍合并。
汽車(chē)工業(yè)已經(jīng)走過(guò)了百余年的歷史。自1885年卡爾·本茨發(fā)明第一臺(tái)現(xiàn)代汽車(chē)以來(lái)，百余年后形成了較為穩(wěn)定的行業(yè)格局：
由通用、福特、戴-克（戴姆勒奔馳-克萊斯勒）、豐田、大眾、雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟“6大”集團(tuán)及本田、標(biāo)致雪鐵龍(PSA)和寶馬“3大”獨(dú)立汽車(chē)制造商組成的“6+3”大格局，構(gòu)筑起高聳的行業(yè)壁壘，阻擋了幾乎所有創(chuàng)業(yè)車(chē)企的闖入。
直到電動(dòng)汽車(chē)的成熟，局面被真正打開(kāi)。
作為中國(guó)規(guī)模體量最大的汽車(chē)企業(yè)之一，上汽集團(tuán)也參與到了這股洪流之中，積極擁抱電動(dòng)化、智能化汽車(chē)產(chǎn)業(yè)新變化，其最新動(dòng)作之一就是“R標(biāo)”新品牌的推出。
就像這個(gè)簡(jiǎn)約的品牌名稱一樣，上汽正試圖以全新的形象和更加輕盈的姿態(tài)，參與到這場(chǎng)百年未見(jiàn)的大變革之中。
這是一個(gè)值得押注的市場(chǎng)。在供給、需求兩端，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都進(jìn)入了原有產(chǎn)業(yè)鏈被打破，局面“混亂”，但新機(jī)會(huì)也不斷涌現(xiàn)的階段——技術(shù)的革新，產(chǎn)業(yè)政策的支撐，消費(fèi)者使用習(xí)慣的變化，共同催生出了一個(gè)前所未有的巨大增量空間。
而這個(gè)行業(yè)龐大無(wú)垠的市場(chǎng)空間，還有著對(duì)品牌多樣化更高的寬容度。這些都為“R”這樣的年輕品牌，提供了豐沃的土壤。
上汽R的故事，也展示了當(dāng)前汽車(chē)行業(yè)的一個(gè)重要議題：作為老牌整車(chē)廠，上汽如何在面臨新機(jī)會(huì)時(shí)，打造新形象，推動(dòng)新做法？
其實(shí)，在這一次的“百年未有大變局”之前，整個(gè)汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)歷過(guò)3次大變化：
第一次是福特流水線的應(yīng)用，它使汽車(chē)從富人的奢侈品走向規(guī)?；墓I(yè)品，美國(guó)在這一輪浪潮中崛起；第二次是，二戰(zhàn)后，歐洲通過(guò)多品牌、多車(chē)型戰(zhàn)略，鞏固了其世界汽車(chē)工業(yè)重鎮(zhèn)的地位；第三次則是，20世紀(jì)70年代，日本通過(guò)“精益生產(chǎn)方式”，全力發(fā)展物美價(jià)廉的經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)，成為繼美國(guó)、歐洲之后的第三個(gè)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展中心。
三次變革中全無(wú)中國(guó)身影。盡管中國(guó)是全球最大的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)，但“大而不強(qiáng)”，不掌握核心技術(shù)是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的痛點(diǎn)。
此次新能源大變革，卻帶給中國(guó)更多贏面。
一是這一輪新機(jī)會(huì)，是可以媲美福特T型車(chē)把汽車(chē)工業(yè)帶入工業(yè)化大生產(chǎn)階段的顛覆性革新，其背后有深刻的驅(qū)動(dòng)力。
在供給端，技術(shù)進(jìn)化到了新階段。
傳統(tǒng)燃油汽車(chē)行業(yè)經(jīng)過(guò)百年發(fā)展已經(jīng)非常成熟，在核心技術(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、ECU（電子控制單元）層面，傳統(tǒng)車(chē)企占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而電動(dòng)汽車(chē)所需要的核心技術(shù)——電池、電機(jī)、電控系統(tǒng)，則繞過(guò)了這種技術(shù)壁壘，將所有玩家拉到同一起跑線上，給了創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入的機(jī)會(huì)。
在需求側(cè)，用戶對(duì)汽車(chē)的偏好也在不斷進(jìn)化。
近年來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，培養(yǎng)了用戶對(duì)各種終端智能化的使用習(xí)慣，而汽車(chē)是人們生活最重要的場(chǎng)景之一，也是智能化的絕佳載體。
在剛剛結(jié)束的“百度2020世界大會(huì)”上，百度展示的阿波羅未來(lái)駕駛艙中，就不見(jiàn)方向盤(pán)的蹤影，取而代之的是星空頂、大沙發(fā)、大液晶電視，乘客可以舒服的坐在沙發(fā)上，完全用智能語(yǔ)音遙控看電影、唱KTV等。
這背后，是用戶不再滿足于汽車(chē)單純的交通功能，以及基本的導(dǎo)航、歌曲播放功能，而是有更多軟件層面智能化的需求。
因此電動(dòng)車(chē)替代傳統(tǒng)燃油車(chē)，不僅僅是油變電的能源革命，而是蘋(píng)果代替諾基亞、智能機(jī)代替功能機(jī)的汽車(chē)終端的智能化大變革。
電動(dòng)化為智能化提供了基礎(chǔ)。傳統(tǒng)燃油車(chē)的車(chē)載電池很小，并且各個(gè)ECU之間相互獨(dú)立，難以支持整車(chē)級(jí)別的OTA（Over-the-Air Technology，空中下載技術(shù)）升級(jí)。但電動(dòng)車(chē)的電動(dòng)化系統(tǒng)則可以支持這種升級(jí)。
隨著電動(dòng)化技術(shù)的降本、智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)的迭代，汽車(chē)將逐步變成移動(dòng)智能終端的“第二空間”。
中國(guó)的特殊贏面則在于，此次變革與之前不同的是，此前更多是生產(chǎn)方式、生產(chǎn)管理體制的變革，而這一次更多是科技變革——在這上面，中國(guó)有一定的優(yōu)勢(shì)。在新能源汽車(chē)的核心技術(shù)，三電的技術(shù)水平上，我國(guó)已處于全球第一陣營(yíng)。
除了科技層面的贏面，于中國(guó)而言，汽車(chē)行業(yè)的這場(chǎng)變革，也有著能源方面的急迫考慮。
一直以來(lái)，中國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)量和擁有量都居世界之首，但石油資源卻有限，供給高度依賴進(jìn)口。在地緣政治越發(fā)敏感的今天，這意味著能源安全風(fēng)險(xiǎn)。
發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)，降低石油消耗，從而降低石油依賴，進(jìn)一步降低石油對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，不僅僅是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的變革，也關(guān)乎國(guó)家命運(yùn)。
這種急迫性，也驅(qū)動(dòng)中國(guó)在這場(chǎng)百年大變局中不斷制定扶持政策，確保中國(guó)新能源汽車(chē)獲得成長(zhǎng)動(dòng)力：
政策的推動(dòng)和引導(dǎo)下，中國(guó)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量持續(xù)上升，2015-2019年分別為33.1、50.7、77.7、125.6、120.6萬(wàn)輛，其中純電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量分別為24.8、40.9、65.2、98.4、97.2萬(wàn)輛，連續(xù)5年位居全球第一。
除戰(zhàn)略性規(guī)劃之外，中國(guó)也早在2009年就開(kāi)始實(shí)施對(duì)新能源乘用汽車(chē)的補(bǔ)貼政策，至今已經(jīng)延續(xù)多年，累計(jì)發(fā)放的金額早已超過(guò)千億。
持續(xù)性的政策補(bǔ)貼同時(shí)，在供給側(cè)，我國(guó)也開(kāi)始推行積分制。
2017年9月，中國(guó)發(fā)布新能源汽車(chē)信用授權(quán)體系（即雙積分辦法），對(duì)新能源新車(chē)制造商設(shè)定了最低的乘用車(chē)企業(yè)平均燃料消耗量積分（CAFE）和新能源汽車(chē)積分（NEV）積分要求。
與消費(fèi)端的補(bǔ)貼互補(bǔ)，雙積分發(fā)力于供給端，對(duì)節(jié)能油耗、新能源汽車(chē)積分占比進(jìn)行了硬性約束，同時(shí)也以積分交易、轉(zhuǎn)讓的價(jià)格信號(hào)進(jìn)行引導(dǎo)，將在后補(bǔ)貼時(shí)代繼續(xù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
科技層面的機(jī)會(huì)、能源安全的急迫性、國(guó)家政策的激勵(lì)，種種因素匯聚在一起，聚合起中國(guó)在新能源汽車(chē)時(shí)代的超級(jí)勢(shì)能，中國(guó)車(chē)企在這場(chǎng)變革中的贏面，都來(lái)源于此。
除了更多的贏面，中國(guó)新能源汽車(chē)的市場(chǎng)空間和天花板也更高。
紅杉資本中國(guó)合伙人沈南鵬曾在一場(chǎng)分享中表示，智能汽車(chē)行業(yè)比智能手機(jī)行業(yè)大很多，將會(huì)是一個(gè)幾十萬(wàn)億的市場(chǎng)。
如此廣闊的新大陸，目前還只是被開(kāi)墾了一角。
據(jù)中汽協(xié)數(shù)據(jù)，2019年我國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量2576.9萬(wàn)輛，其中新能源汽車(chē)銷(xiāo)量120.6萬(wàn)輛，滲透率為4.7%。2020年1-4月，我國(guó)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量為20.5萬(wàn)輛，占整體汽車(chē)銷(xiāo)量的3.56%。這意味著還有約95%的大蛋糕待分。
這自然吸引了眾多分食者。
目前，中國(guó)的新能源汽車(chē)市場(chǎng)有四類(lèi)玩家：
上汽、北汽、吉利、廣汽等傳統(tǒng)車(chē)企旗下的新能源品牌；
蔚來(lái)汽車(chē)為代表的造車(chē)新勢(shì)力；
特斯拉為代表的外商獨(dú)資企業(yè)；
BBA、豐田、大眾為代表的合資企業(yè)。
在四類(lèi)玩家中，風(fēng)頭正盛的“新勢(shì)力”受限于產(chǎn)能與資本瓶頸，實(shí)際上并沒(méi)有表現(xiàn)出足夠好的銷(xiāo)量數(shù)據(jù)，僅蔚來(lái)、小鵬、威馬、理想等少數(shù)幾家企業(yè)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)交付，且銷(xiāo)量均未超過(guò)2萬(wàn)輛。
整體上看，目前的新能源汽車(chē)銷(xiāo)售榜單中，主流車(chē)企仍占據(jù)主導(dǎo)地位。
據(jù)中機(jī)中心合格證數(shù)據(jù)，2019年上半年國(guó)內(nèi)新能源乘用車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)量前十名皆為傳統(tǒng)汽車(chē)品牌，排名從高到低依次是比亞迪、上汽、北汽、吉利、長(zhǎng)安、江淮、長(zhǎng)城、奇瑞、廣汽、華晨。
上汽集團(tuán)在這個(gè)榜單中位列第二，而“R”正是其力推的新品牌。實(shí)際上這不僅是上汽一家的做法，各家在新型品牌的打造方面，普遍不遺余力——以全新的姿態(tài)去迎合消費(fèi)者對(duì)于新產(chǎn)品的期待，成為了目前主流車(chē)企的主流動(dòng)作。
從消費(fèi)者感官上看，如今的車(chē)市“品牌爆炸”。但在企業(yè)角度，新品牌的成敗，已經(jīng)直接上升到新能源時(shí)代車(chē)企命運(yùn)的高度上，不容有失。
品牌設(shè)計(jì)與打造之外，在產(chǎn)品方面，主流車(chē)企們也做了相當(dāng)多的嘗試。以上汽集團(tuán)為例，早在2017年，就已經(jīng)和阿里旗下的車(chē)聯(lián)網(wǎng)公司斑馬網(wǎng)絡(luò)合作，將斑馬旗下的AliOS搭載在一款新車(chē)型中，并取得了不錯(cuò)的銷(xiāo)量。
此前在中國(guó)風(fēng)光無(wú)限的外資車(chē)企，則有些踩不上節(jié)奏。受此前股比限制、補(bǔ)貼政策等影響，外資新能源車(chē)企發(fā)力較晚。今年，以特斯拉為代表的海外品牌步調(diào)變得更加激進(jìn)。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)更有機(jī)會(huì)生存下來(lái)呢？
百年發(fā)展歷史證明了，汽車(chē)行業(yè)不具有壟斷性，傳統(tǒng)燃油汽車(chē)時(shí)代行業(yè)一直是多品牌并存的格局，傳統(tǒng)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展百年至今，仍有10-20個(gè)主流品牌。
而在新能源汽車(chē)時(shí)代，這種多品牌共存的局面或許會(huì)更加強(qiáng)化。
這是由于，傳統(tǒng)燃油汽車(chē)時(shí)代，由于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈長(zhǎng)且復(fù)雜，整車(chē)廠整合供應(yīng)鏈的難度大，因此品牌整車(chē)廠的總數(shù)受到了限制。
而新能源汽車(chē)時(shí)代，電池、電機(jī)、電控的核心技術(shù)相通，技術(shù)成熟后生產(chǎn)電動(dòng)車(chē)可能會(huì)像智能手機(jī)一樣模塊化，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)量減少，供應(yīng)鏈管理難度降低，新能源汽車(chē)行業(yè)的入局門(mén)檻低，市場(chǎng)將更為分散。
這對(duì)于車(chē)企而言，意味著更多的成功機(jī)會(huì)。
而覆蓋用車(chē)全生命周期的售后服務(wù)，也將為用戶帶來(lái)出行保障，作為主流車(chē)企的看家本領(lǐng)之一，這顯然會(huì)成為“R”對(duì)比其他對(duì)手的一個(gè)重要加分項(xiàng)。
畢竟信賴的背后，是來(lái)自時(shí)間的證明。
